2012年02月07日
2月2日(木)、当社主催の中期経営計画教室が開催されました。
次回の開催は、H24年4月5日(木)を予定しております。
奮ってご参加下さい。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<研修風景>
<参加者からのコメント>
㈲左菊
しっかりと中期計画を作りこめました。
単年度計画への落とし込みをしたいと思います。
また、知り合いで経営計画に興味がある方がいれば、
紹介を検討してみます。
㈱サンリッチ
希望通りのセミナーでした。
継続して見直さなければ、意味を持たないと感じました。
単年度計画の落とし込みをしたいと思います。
データアシストソリューションズ㈱
とてもリアルな計画となったので、
諸々の数値を精査してさらにしっかりとした
中期経営計画としたいです。
セミナーの内容の説明もわかりやすく、
発言機会もあり、あっという間の一日でした。
ご担当頂いたスタッフの方とも
詳細な話が出来たことがよかったです。
<弊社からのコメント>
寒さが厳しい中、中期経営計画教室「将軍の日」に
ご参加いただき誠にありがとうございました。
本日お作り頂いた経営計画の価値を高めるためにも、
あるべき姿を達成するための環境の条件付けを行い、
「必要な経営資源は何か?」と、
具体的な戦略まで落とし込めるようにサポートさせて頂きます。
今後ともよろしくお願い致します。
2011年12月02日
12月1日(木)、当社主催の中期経営計画教室が開催されました。
次回の開催は、H24年2月2日(木)を予定しております。
奮ってご参加下さい。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<研修風景>
<参加者からのコメント>
・不動産業(相模原市)
今後の動きは未定ですが、もう少し手直しをして
自信のもてる中期経営計画を完成させたいです。
知合いの社長が、経営計画に
興味を持っているかもしれないので検討してます。
・ITコンサルタント業(新宿区)
中期経営計画を作成して、売上計画と現実の収益との差異を
明確にすることができました。
何より実際の数値に落とし込んで考えることに
価値があると思います。
今回の経営計画教室は、ぜひ取引先にも紹介します。
<弊社からのコメント>
今回もお忙しいところご参加頂き誠にありがとうございます。
今後の経済状況はますます厳しくなるだろうと予測されます。
様々な悩みを抱えて現実に目を向け過ぎると、自分で身動きが
取れなくなる状況を作り出してしまう恐れがあります。
より良い経営を目指すために、まずは計画を立ててみましょう。
そして現実とのズレに価値を見出すことで始めの一歩を踏み出して
頂きたいと思います。
そのために今後とも計画の実行に向けてサポートさせて頂きます。
2011年09月28日
時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
さて、誠に勝手ながら、弊社では下記の期間を 社員旅行につき臨時休業とさせていただきます。
皆様にはご迷惑をおかけしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。
臨時休業:平成23年10月3日(月)~10月4日(火)
10月5日(水)より通常業務を行います。
2011年09月13日
9月6日(火)、当社主催の中期経営計画教室が開催されました。
次回の開催は、10月6日(木)を予定しております。
奮ってご参加ください。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<研修風景>
<参加者からのコメント>
・塗料販売業
単年度計画を実際に作成してみたいです。
有意義な時間を過ごすことが出来ました。
・飲食店の開業計画(2名様)
数字と言う形で計画に出来たのはかなりの経験になりました。
もう少し色々な形での計画を立ててみたいです。
独立したいという目標が数字と言う形になって
具体的に出来た事で、これから進んでいく方向が見えて
とても勉強になりました。
漠然と考えた中期計画書でしたが、
社員を入れる方向性もきちんと考えて
また改めて参加させて頂きたいです。
・販売業
モチベーションが上がり、HAPPYな一日となりました。
具体的な未来が数字でわかると動く気になるものですね。
私と同じように数字が苦手、アクションを起こせないという方々が
いるので是非講師の方々に学ぶ機会があればと感じました。
女性は比較的参加しづらいと感じるので
苦手分野ごとにセミナー等があればご案内頂きたいです。
<弊社からのコメント>
今回も多くのご感想、ご意見ありがとうございました。
中期経営計画教室「将軍の日」は数値計画もさることながら、
会社の将来のイメージを膨らませて頂くことが大きな目的です。
イメージが鮮明に、現実感を伴えば
具体的なアクションプランを導き出しやすくなります。
今後もしっかりとフォローさせて頂き、
経営者の皆様にとって
有意義な一日になるように努力して参ります。
2011年08月19日
今回は7月5日開催分と8月9日開催分を一挙にアップいたします!
次回の開催は、9月6日(火)を予定しております。
奮ってご参加ください。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<7月研修風景>
<8月研修風景>
<参加者からのコメント>
(7/5開催)
・建設業
もう少し整理をして具体的な経営計画を作成したいです。
大変内容のある素晴らしいセミナーでした。
担当の方が熱心でした。
(8/9開催)
・電子機器販売業
資金繰りについて具体的に手直しをかけ、
自信のもてる中期経営計画を完成させたいです。
知り合いに経営計画に興味を持っている方がいるので
将軍の日の紹介を検討してみます。
・販売業
実際に事業を始めながら、
具体的な計画に落とし込んでみたいです。
会計事務所が開催するセミナーに初めて参加して、
スピーディに表示される数字に関心させられました。
経営と言うのは難しいものですね。
<弊社からのコメント>
将軍の日をきっかけに、参加された経営者の方に
一日じっくり長い目で、多面的に、根本的に、
自社の経営の本質について考えて頂ければ幸いです。
「具体的な計画に落とし込みたい!」という要望につきましては、
将軍の日のフォローをさせて頂きながら、
さらに踏み込んだ経営計画の作成・達成管理の
支援をいたします!
ご参加ありがとうございました。
2011年08月11日
晩夏の候、皆様ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
また、平素は格別なるご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
弊社では、誠に勝手ながら、本年度の夏季休暇を以下の日程で実施させていただきます。
大変ご迷惑をおかけいたしますが、何卒御了承くださいますようお願い申し上げます。
夏季休暇 2011年8月12日(金)~14日(日)まで
※2011年8月15日(月)より、通常業務を開始します。
2011年06月07日
6月2日(木)、当社主催の中期経営計画教室が開催されました。
次回の開催は、7月5日(火)を予定しております。
奮ってご参加ください。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<研修風景>
<参加者からのコメント>
製造業・総合設備エンジニアリング会社
シミュレーションを行い、色々なパターンで検証してみたいです。
幹部社員がどのように中期計画を作るかやらせてみたいです。
自動車用品販売・施行会社
行動ベースと数値ギャップの認識と修正について
手直しをかけたいです。
その他経営セミナー等があったら教えて下さい。
塗装会社
非常にわかりやすく説明していただいて、
自分自身が少しずつですが理解していけていると思います。
英会話ビジネス(会社設立予定)
ヒントになった部分があり、会社設立に役立てたいです。
<弊社からのコメント>
今回は会社設立を予定されている方から
毎年参加して頂いている社長様まで、
様々なニーズを抱えて計画立案に取り組まれておりました。
皆様に共通していることは
「前向きな目標を持っている」ということでした。
計画立案後もニーズに合わせてフォローさせて頂き、
目標達成に関する情報やサービスを提供させて頂きます。
ご参加ありがとうございました。
2011年05月11日
5月10日(火曜)、当社主催の「ドラッカーの経営戦略を考える!」、
通称「もしどらセミナー」を開催しました。
これは、昨年のオリコン『2010年年間“本”ランキング』で総合部門
1位に輝いた 『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネ
ジメント」を読んだら』という書籍をもとに、小説の流れに沿ってその中で書かれている経営学の父PFドラッカーの思考を解説していこうというものでした。
会場はプロミティ淵野辺で2時間の講演でしたが、30名程のお客様
に来ていただき、 好評のうちに終了することが出来ました。
参加した方々の中には、もしドラを読んでいた方もまだ読んでいない
方もいらっしゃったのですが、
・「今後本を読んでみたいと思った」
・「読んで知っていたがより理解できた」
・「ドラッガーの経営学が聞けてよかった」、といったコメントも
いただきました。
今後も機会があれば随時開催していく予定です。
このセミナーに興味があり、今後開催時に参加したい、もしくはぜひ
うちでも講演して欲しいなどのご要望等ありましたら、当ホームページのお問い合わせ欄よりご連絡いただくか、 もしくは下記まで直接ご連絡ください。
連絡先電話番号 :042-730-7891
連絡先E-mail :info@link-tax.com
2011年04月14日
4月6日(水曜)、当社主催の中期経営計画教室が開催されました。
今後の開催予定は、6月2日(木曜)・7月5日(火曜)を予定して
おります。 奮ってご参加ください。
ご興味がある方はこちらまで・・・
<研修風景>
<弊社からのコメント>
震災後の大変な時期に、2社の社長様にご参加頂きました。
創業の社長様、会社を引き継いだ社長様と、将来に向けて
じっくりと考える時間になったのではないかと思います。
本日の計画より単年度計画、MAS監査へとご興味を頂き、
ご検討を頂ければ幸いです。
本日はお忙しい中、ご参加頂きありがとうございました。